雖然擁有創(chuàng)新的技術(shù)，但方向的把握也至關(guān)重要，澤普泰克差點迷失在“死胡同”里。

　　2009年8月，剛剛成立四個月的北京澤普泰克科技有限公司（下稱“澤普泰克”）眼看著就要花光幾十萬元的啟動資金，CEO韓錚開始外出找投資。在與一位關(guān)注新技術(shù)的投資人聊天時，對方突然叫停，他覺得韓錚的高談闊論，與其在英特爾創(chuàng)新實驗室任職的朋友郭宸蕓講述的“春秋大夢”很相似，就安排了韓與郭會面。

　　澤普泰克的研發(fā)方向是運用傳感器融合技術(shù)達到“人機互動”，四人團隊中的另外三人分別是韓錚的高中同桌、大學同學和在微軟的同事，在軟件開發(fā)、傳感器核心算法、底層操作系統(tǒng)到硬件設計的四大關(guān)鍵步驟中都可獨當一面。

　　傳感器應用在工業(yè)、軍事等領域早不是新鮮事，但對普通大眾來說仍顯陌生。看到任天堂Wii上的應用火爆，他們推斷，將單機游戲上的技術(shù)放到市場規(guī)模不斷擴大的網(wǎng)游領域難度不大。第一版產(chǎn)品出爐后，韓錚找到網(wǎng)游廠商，對方的運營層相當認可，但最終被高層否決，因為“提升用戶體驗雖然聽起來不錯，卻并不能給廠商帶來更大利潤”。在這種情況下，團隊中已有人開始質(zhì)疑發(fā)展方向。

　　郭宸蕓來自中國臺灣，在上海與韓錚及其同伴見面后，她心中大喜：為了完成一些概念性的人機交互產(chǎn)品，她曾苦于找不到擁有傳感器算法的技術(shù)團隊，卻正巧遇到了這四個男孩。不過她認為，想要在網(wǎng)游中運用相關(guān)技術(shù)，對于小公司來說是死路一條。

　　但郭宸蕓不愿打擊這幾個“小孩”的積極性，在英特爾，最關(guān)注人機交互應用的她逢人便鼓吹“Kerboard的時代過去了”，隔三差五就要給領導洗腦。接下來的談話中，她拼命將話題引向網(wǎng)游外的人機交互創(chuàng)新，而韓錚他們也拋出了不少新主意。

　　此后他們一直保持聯(lián)絡，郭宸蕓希望能為韓錚提供些幫助，讓他們在網(wǎng)游這條死胡同里別撞得太痛。聽說他們拿到了一筆天使投資，但研發(fā)依然“如火如荼”，郭宸蕓對他們方向判斷錯誤的擔憂越來越強烈，專門飛到北京幫忙了一周時間。她發(fā)現(xiàn)這支四人團隊正直和善，每人分工不同但都實力不凡，只是除韓錚之外，剩下三人有點“工程師”化。

　　一周后，郭宸蕓的郵件讓韓錚他們嚇了一跳，她想要從英特爾辭職，加入澤普泰克。韓錚原以為她會拉上一筆投資然后在硅谷創(chuàng)業(yè)，沒想到卻甘愿同一幫年輕又貧窮的伙伴擠在創(chuàng)業(yè)孵化園里。而郭宸蕓說，你們是對的人，擁有對的技術(shù)，方向偏了可以調(diào)整，但團隊擁有同樣的創(chuàng)業(yè)理念至關(guān)重要。

　　2010年3月，郭宸蕓空降到澤普泰克任CEO，負責市場運營，掌握大方向，韓錚則“降”為CTO。對網(wǎng)游完全“死心”后，對軌跡捕捉的優(yōu)勢被進一步考慮，工作不忙時喜歡跑球場的他們自然而然想到了球類運動，比如在網(wǎng)球拍上放置傳感器，記錄下運動軌跡，讓初學者同教練動作進行比對，好比“運動教練”。郭宸蕓對此非常驚喜并完全支持，決定優(yōu)先研發(fā)這個兼具功能性并更容易被接受的項目。

　　如今，在這個“4+1”團隊中，郭宸蕓的另一大任務是把有點悶的工程師們改造為活躍的理想主義者。雖然韓錚有時還會對自己的超級無敵算法沾沾自喜，但郭宸蕓更習慣向他潑潑冷水，而她向往的創(chuàng)業(yè)者“無可救藥的樂觀精神”正在澤普泰克蔓延。

　　姓名：韓錚、郭宸蕓等

　　年齡：26歲、34歲

　　公司年在地：北京

　　公司創(chuàng)立時間：

　　2009年5月

　　創(chuàng)業(yè)項目：移動設備應用程序，2010年6月開始面市，自有品牌動作識別設備產(chǎn)品將于2010年8月面市。